El día 3 de Noviembre de 2010 tuvimos la oportunidad de tener la visita de Araceli, profesora de la Universidad Complutense de Madrid. Aquí están algunas de las notas que tomé durante su disertación.

Organización: 

La persona que va a liderar una organización crea una estructura. Ésta produce un producto o servicio que va al mercado y es consumido.

Cuando quien dirige se comporta de una forma, influye sobre el contexto más próximo, un ejemplo es la estructura piramidal de una empresa; en función de cómo se comporta la punta crea uno u otro clima en los rangos inferiores.

Organización: Como agente de salud o como agente de enfermedad.

Como agente de enfermedadà cuando no cumple las finalidades para las que ha sido creada. Es la consecuencia de patologías individuales.

Patologías individuales: Causas:

a)       Estructuralesà parten de un error de diseño

b)       Personalesà no se ven claramente y son difíciles de subsanar.

• Rasgos de una patología:

-         Menor sincronización entre departamentos.

-          Solapamiento de tareas.

-          Ritmo acelerado de trabajo.

• Consecuencias:

Inmediatas, medidas y diferidas.

• Factores organizacionales:

Sinergia, colaboración, gestión del tiempo, cooperación, jerarquía y  temporalización.

Principalmente hay tres:

1._ Cronoergonomía.

2._ Conducta organizacional (fundamental a la hora de evaluar).

3._ Contenido del trabajo.